站在2023年的門檻上回望2022年，每一天都鐫刻著不平凡的印記。1月13日，瀘天化股份公司2022年度生產經營分析暨2023年工作安排會議在瀘天化賓館召開。會議回顧了公司2022年生產經營情況，部署了2023年工作任務。會議號召公司上下堅持深入學習貫徹黨的二十大精神、省委十二屆二次全會精神、市委九屆五次全會精神，在市委市政府的堅強領導下，認真貫徹落實市國資委、集團公司的決策部署，滿懷激情和熱情，展示新作為，創造新業績，為實現宏偉藍圖而努力奮斗。
公司總經理趙永清從生產運行、產品質量、安全環保管理、科研創新、體系管理等方面總結了2022年公司生產經營工作的主要成績。2022年，面對新冠疫情不斷爆發、高溫限電、主要原料成本上升、市場起伏波動等諸多不利因素，公司上下團結一致、攻堅克難，總體上，生產運行基本穩定，安全環?？傮w受控，經營管理保持穩健，經營效益達到預期。同時趙永清也指出了2022年工作中存在的不足，明確方向，指出了2023年工作方針、經營目標和總體工作思路，同步下達了2023年重點任務。
針對2023年重點任務的完成，趙永清要求：一是安全環保要有新作為。不斷完善、嚴格運行雙重預防機制，扎實開展隱患排查治理，不斷提升安全風險防控水平；將環保設施設備納入生產主裝置管理，持續升級完善環保設施，嚴格運行管理環保設施，持續加強水氣聲渣管控，實現達標排放、近零排放，切實做好清潔生產。二是生產管理要有新作為。拿到產量、拿足產量，狠抓“質”的有效提升，狠抓生產裝置的安全穩定長周期優化運行、提高有效開工率；設備管理工作要堅持問題導向、結果導向、目標導向，綠色低碳發展要持續開展生產創新推進節能降耗改造。三是市場營銷要有新作為。要逐步構建完善管控體系的市場營銷管理構架，不同類型的產品應制定不同的年度營銷方案，體現在產品、目標、市場、渠道、定價、收款、推廣促銷、銷售服務、商務處理等等。四是項目推進要有新作為。在科學決策、精準決策的基礎上，要加強項目建設、運作和風險控制能力；前期充分醞釀、反復論證，一旦經批準，應立即集聚資源、配強力量，合規優質快速推進項目建設；同時要形成分工明確、銜接緊密的項目建設管理運作機制，以及精干高效、技術過硬的項目建設員工隊伍、生產準備隊伍，項目建設過程中，生產準備隊伍提前介入，保證項目建成即投產、投產即見效。五是科研創新要有新作為。進一步明確企業科研工作定位，進一步堅持企業的科技創新主體地位，進一步加強科研項目管理，進一步加強科研創新協作協同。六是信息化發展要有新作為。在推動產業升級的同時，要繼續把互聯網+信息化改造列為首要戰略選擇，推動信息化轉型工作，在以互聯網+信息化方式，進一步激發企業的創新力、提升公司管理水平和運營效率，推動運行成本和物耗能耗的降低，勞動生產率和本質安全水平都明顯提升，持續賦能公司的高質量發展。七是運營管理要有新作為。財務管理、目標管理、人力資源管理、依法治企、內控管理、武裝保衛消防氣防管理等都要圍繞促進業務發展、管控業務風險進行，要做到合規管理、高效運行。八是黨建工作要有新作為。要上新臺階，要強化黨建引領，凝聚發展合力，圍繞公司轉型發展、綠色發展推進黨建工作與生產經營深度融合，實現黨建與生產經營目標發展一致，持續提高黨建工作水平，以高質量的黨建引領高質量的發展。
公司黨委書記、董事長廖廷君在講話中祝干部員工及家屬萬事如意，并談了對2022年的一些感想、對2023年的工作作出五個方面的指示。廖廷君表示，2022年取得的成績，來源于全體干部員工盡心盡職；文化展演圓滿成功的背后是公司經濟實力增強，內部管理高效的表現，是需要安全環保不出事以及亮點工作為支撐的。
2023年的工作，廖廷君強調了五個“始終”：
一、始終保持高度政治自覺，領會中央、省市以及集團工作要求，并落到實處。
二、始終保持抓第一要務不動搖，把園區認定，項目落地建設作為全年工作的重中之重，杜絕推諉扯皮。
三、始終保持高度憂患意識，全力做好公司安全環保生產經營工作。在生產上，持續做好降本增效和隱患排查等工作，確保生產裝置安穩長滿優運行；設備維修上，計劃精準，要有考核，保證最佳的設備維護管理效果；注重安全文化建設，要認真抓，對違章違紀要重處；抓實支部建設，實現新的突破；招投標要更加嚴格規范；繼續加強宣傳力度，提高瀘天化影響力；研究生產要素，踩準節奏，要利用資本優勢，降低風險，增加效益。
四、始終以高度的主人翁責任感推動科研和創新。強化與科研院校合作；要儲備一批有核心競爭力的技術和項目；要編制和完善瀘天化發展的規劃。
五、始終加強黨的領導，加強守正創新。務必謙虛謹慎戒驕戒躁，務必艱苦奮斗銳意進??；加強培訓教育，提升員工能力水平；堅持能上能下，對“庸懶散浮拖軟”零容忍。
會上，總經辦匯報了2022年度經營目標、重點工作完成情況、2023年工作安排；財務部匯報了2022年全面預算完成情況、2023年全面預算安排；技術中心、生產管理部、設備管理部、安監部、發展計劃部、和寧公司、九禾公司先后就2022年工作業績和亮點、存在不足及2023年的工作思路和具體舉措進行匯報。
公司副總經理、財務總監王斌主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。
公司領導班子成員、公司監事、公司各專業副總工程師、公司中層領導干部，子公司及托管企業領導班子共100余人參加了會議。
